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Le PMO de Transition

UNE SOLUTION À TOUTE ÉPREUVE

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Le PMO de Transition

Le PMO de transition, ou Project Management Officer, est la clé de voûte de votre succès !

Le PMO de transition a pour but de soutenir la mise en place de processus de gestion de projet et de changement organisationnel.

Il n'est pas seulement un rôle, c'est un catalyseur de résultats et de rentabilité.

 

Le PMO de transition structure et organise chaque étape du processus.

Quand faire appel à un PMO de transition ?

Le PMO est généralement un élément intégré dans le bureau de gestion de projets, directement rattaché à la Direction de l'entreprise.

 

Il intervient en collaboration étroite avec les structures opérationnelles, pour gouverner un projet à l’aide des pratiques agiles et lean.


Il a en charge l’ensemble du projet. Il lui appartient de fixer un budget, de mobiliser les bonnes compétences et de veiller à sa réalisation dans les délais impartis.

Au-delà de ce rôle de coordination,  le PMO de transition assure généralement des fonctions de conseil, d’analyse et de communication.

Il peut ainsi accompagner les équipes sur des projets complexes, tels que le lancement d’une nouvelle technologie, ou un projet à forts enjeux financiers comme une fusion acquisition. Il intervient également dans le déploiement de nouveaux produits, services, et structures au sein de l'entreprise.

 

En outre, il doit être capable de mobiliser rapidement les compétences nécessaires et d'accompagner les équipes dans leur adaptation à ce nouvel environnement.

La mise en place d'un PMO de transition repose sur un plan d'action clair, comportant des objectifs précis et des indicateurs de suivi.
 

Quel est le périmètre d’activité du PMO ?

Le PMO de transition joue un rôle crucial au sein de l'entreprise, son mandat variant en fonction de la taille et de l'évolution de la société.

 

Son objectif principal est d'apporter une valeur ajoutée en dirigeant efficacement les projets, en fixant des objectifs clairs, et en mobilisant l'équipe pour les atteindre.

Son intervention se déroule le plus souvent en quatre phases :

  • Analyse de la situation en cours et des besoins de l’entreprise,

  • Fixation de KPI,

  • Développement du plan d’action,

  • Mesure des résultats obtenus.

Pour la maîtrise des coûts, l’amélioration du service client et le développement du chiffre d’affaires, le PMO est un pilier essentiel à l’entreprise en pleine transformation digitale.

Le PMO de transition est rattaché à la direction de l’entreprise :

  • Il forme et coordonne les équipes,

  • Il participe aux projets en apportant une vision externe et synthétique des besoins à satisfaire,

  • Il définit les moyens disponibles, planifie le projet et met en place des outils de pilotage.

  • Il suit et analyse les résultats obtenus et les présente à la direction.

Quelles sont les compétences d’un PMO de transition ?

Le PMO de transition doit être en mesure d’adapter ses compétences et ses connaissances à l’environnement de l’entreprise.

Voici ce que nous exigeons de notre équipe :

  • Expertise en Gestion de Projet :

Nos PMO de transition sont des professionnels chevronnés en gestion de projet, maîtrisant la planification, la mise en œuvre et la supervision de projets de manière transparente. Ils sont des anciens chefs de projet rompus à la gestion de problématiques complexes et variées.

 

  • Leadership Assuré :

Nos experts en PMO sont également des leaders accomplis, capables de mobiliser des compétences diverses autour d'un objectif commun.

  • Ressources Humaines et Communication :

Ils possèdent une solide maîtrise des ressources humaines, assurant un encadrement efficace et une communication interne fluide.

  • Connaissance Approfondie de l'Entreprise :

Nos PMO comprennent en profondeur votre organisation, vos systèmes d'information et vos processus de production.
 

  • Maîtrise des Métiers et Processus :

Ils excellent dans la maîtrise des métiers pertinents et sont parfaitement à l'aise avec les processus à mettre en place pour garantir le succès de votre projet.

Avec notre équipe de PMO de transition, vous avez l'assurance d'avoir des
experts hautement qualifiés à vos côtés pour transformer vos défis en opportunités de succès.

Faites confiance à notre expérience et à notre engagement envers votre réussite.

Notre devise

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‘’La satisfaction de nos clients est notre priorité !’’

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Notre devise

Réactivité

Exigence

Sur Mesure

Notre périmètre d’intervention

Dynamisez votre réussite avec notre expertise en PMO de transition : une solution inégalée pour propulser vos projets vers le succès, que ce soit en France ou l’internationale.

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Email : info@iqar.fr

Téléphone : 04 37 58 49 93

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